白睿：管理者的组织能力诊断与变革
【课程目标】
深入理解组织能力的内涵及其对企业成功的重要性。
掌握杨三角模型的核心要素及其相互关系。
学习如何构建和提升员工能力、塑造员工思维模式及优化员工治理方式。
掌握组织能力诊断与提升的方法，为企业的持续发展提供有力支持。
【课程大纲】
第一模块：变革意识觉醒—— 组织进化全景图
1、从“产品成功”到“组织成功”的瓶颈突破
2、变革管理者角色重构：从“执行者”到“变革推手”的四大心智突破
3、打造变革共识的实战方法：增强紧迫感和建立变革团队
4、确立变革愿景层次性和沟通有效级别
5、合理授权行动和创建可见绩效
6、巩固成果：快速胜利机制、容错红线的设定
第二模块：衡量事物的指标
一、组织诊断的本质
1、案例：个人的健康与体检衡量方式
2、案例：组织的健康与体检衡量方式
二、组织诊断前的衡量
1、组织诊断前的4大分析与3要素逻辑
2、以终为始的组织诊断结果设计
3、企业实施组织诊断的时机与进入方式
4、初创期、发展期、成熟期和衰退期组织诊断重点
三、企业实施组织诊断过程步骤
1、轻诊断重治疗的过程
2、重诊断重治疗的过程
3、组织诊断工作标准5步法
4、组织诊断报告输出的“3确保3不要”
第三模块：组织能力基础
一、组织能力的定义与重要性
1、组织能力的概念解析
2、组织能力的独特性和深植性
3、组织能力的不依赖于个人性
二、杨三角模型介绍
1、战略与组织能力的关系
2、员工能力、员工思维模式和员工治理方式的定义
3、杨三角模型的提出背景与理论基础
4、员工能力、员工思维模式和员工治理方式的相互作用
第四模块 组织能力杨三角诊断部分
一、组织诊断中组织能力核心应用
1、组织能力诊断方法论及适用场景
2、诊断点：战略方向的清晰度和认同度
3、诊断点：组织能力的提炼与筛选
4、与战略匹配的6项组织能力
5、如何判断一家企业的组织能力？
6、诊断点：员工思维的价值观与行为准则
7、诊断点：员工治理架构、流程与信息化
8、诊断点：员工能力的领导梯队与关键员工
9、实操：组织能力问卷调研与标杆对比
二、组织诊断方法应用——问卷法
1、问卷法适用场景
2、调查问卷包含5部分
3、问卷法中的数据统计分析
4、集中度与离散度分析
5、在问卷法中聚焦问题
6、信度和效度的设计
三、组织诊断方法技术：标杆法
1、“比、学、赶、超”的标杆法适用场景
2、立标：标杆企业究竟“学得会”还是“学不会”
3、对标：内部、竞争、职能和流程的4大精准类型
4、超标：标杆管理思想与细节标准行动计划
5、创标：细微处见真章的创新运用
第五模块：组织能力优化与提升策略
一、员工能力构建
1、确定企业战略所需的人才类型和能力要求
2、制定能力模型，明确员工需具备的知识、技能和素质
3、评估公司现有人才的能力状况
4、找出与未来要求的差距，制定能力提升计划
二、员工能力提升
1、内建：通过培训、职业发展规划等方式提升员工能力
2、外购：从外部招聘具备所需能力的人才
3、解雇：淘汰不胜任的人才
4、留才：保留关键人才，防止人才流失
5、外借：借用外部人才，弥补内部能力不足
三、员工思维模式塑造
1、员工思维模式对组织能力的影响
2、建立核心价值观，引导员工树立正确的价值观
3、开展团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力
4、实施员工关怀计划，关注员工的个人成长和发展
5、管理者所运用绩效管理的特点
6、绩效分析逻辑框架和分析指标
7、管理者绩效考核的沟通步骤
8、做好管理者绩效考核的关键动作
四、员工治理方式优化
1、组织架构设计
2、根据企业战略选择合适的组织架构
3、确保组织架构能够支持组织能力的建设
4、权责分配与资源整合
5、平衡集权与分权，确保决策效率。
6、信息系统与沟通渠道
7、建立高效的信息系统，确保信息流通顺畅
8、业务流程重组分析思路
9、流程管理的组织保障
10、业务流程重组的原则
11、ESIBA流程优化原则
第六模块 组织业务能力共创法诊断
1、第一步：设计业务能力模型
2、第二步：业务能力评估标准
3、案例：人力资源业务能力评估
4、案例：财务管理业务能力评估
5、第三步：诊断发展汇总
6、第四步：策略、管控、流程／制度、系统／工具四方面差距
7、实操：业务能力诊断
总结提纲，复盘回顾
【讲师简介】
白睿
白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，人社部HRBP证书特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才培养》《人才画像》等课程，收到诸多大厂青睐，纷纷采购内部培训。
对于中高层管理者的组织、团队以及个人提升打造，《业务管理者角色定位》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。
部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
白睿老师在组织发展（OD）与人力资源管理领域拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，其讲课风格鲜明，深受学员欢迎。以下是他的主要特色及推荐方向：
一、白睿老师讲课特色
1. 白睿老师体系化与逻辑性强
善于将复杂的OD、HR管理知识梳理成清晰框架，从战略视角到落地工具层层递进，帮助学员建立系统化认知。
课程设计注重“为什么→怎么做→案例验证”的逻辑闭环，避免碎片化知识传递。
2. 白睿老师实战导向，案例丰富
结合多年企业咨询经验，大量引用真实企业场景案例（尤其是互联网、制造业、金融等行业），讲解工具方法的实际应用与坑点。
擅长通过案例对比分析，让学员理解不同情境下的策略选择。
3. 白睿老师互动性强，注重转化
课堂中常穿插小组研讨、角色模拟、工具演练等环节，鼓励学员结合自身企业问题思考，推动“学以致用”。
课后常提供实用模板、表单、测评工具等，帮助学员快速移植到工作中。
4. 白睿老师语言生动，深入浅出
能将抽象的管理理论转化为通俗易懂的比喻和故事，课堂氛围轻松不乏深度。
擅长用图表、模型可视化呈现复杂概念（如组织诊断六盒模型、人才梯队建设路径等）。
5. 白睿老师紧跟前沿，聚焦热点
课程内容持续更新，涵盖组织变革、敏捷转型、数字化转型、业务伙伴（HRBP）赋能等前沿议题，贴合当前企业痛点。
二、推荐学习方向
白睿老师的课程及著作覆盖多个层面，适合不同需求的学习者：
1. 白睿老师组织发展（OD）全体系课程
推荐人群：HR从业者、组织发展负责人、企业中高层管理者。
核心内容：组织诊断、设计、变革干预、效能提升等全链路方法论，如“六盒模型”“7S”等工具的精讲与演练。
2. 白睿老师人才管理与梯队建设
推荐人群：HR专业模块负责人、培训管理者。
核心内容：人才盘点、高潜培养、继任计划、领导力发展等，强调与业务战略的衔接。
3. 白睿老师HRBP实战赋能系列
推荐人群：转型HRBP或需提升业务影响力的HR。
核心内容：业务诊断、需求挖掘、解决方案设计等关键技能，侧重“如何与业务对话”。
4. 管理书籍与线上课
著作：白睿老师《组织诊断》《组织赋能》等书兼具理论性与实操指南，可配套学习。
线上课程：白睿老师在知乎、B站、抖音、快手、小红书等平台有专题课程，适合碎片化学习。
三、适合人群
- 企业HR/OD从业者：希望系统提升专业能力，尤其是从传统HR向战略伙伴转型者。
- 中高层管理者：需掌握组织设计与人才发展逻辑，推动团队变革的领导者。
- 管理咨询顾问：需要深化OD领域方法论与案例积累。
- 创业者/企业家：理解如何搭建适配业务的组织体系，支持规模化成长。
四、白睿老师课程学习建议
1. 先明确自身需求：若缺乏OD基础，建议从其系统课入门；若已有经验，可侧重选专题课（如组织变革、人才盘点）。
2. 结合实践思考：学习时多关联自身企业场景，利用课程中的工具模板尝试解决实际问题。
3. 拓展阅读：搭配阅读拉姆·查兰、戴维·尤里奇等管理大师的著作，深化对组织管理的理解。
白睿老师的课程尤其适合追求“既懂理论、又会实操”的学习者。若你希望在国内OD/HR领域快速提升实战能力，他的内容值得投入时间深入学习。
【主讲品牌课程】
1. 《OD组织发展与组织设计方略》
2. 《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3. 《组织设计与业务流程再造》
4. 《八步法引导式组织改革实战》
5. 《岗位胜任力模型与任职资格体系》
6. 《战略共创与战略管理技能修炼》
7. 《从人才标准到学习地图的设计》
8. 《企业组织能力提升与人才发展》
9. 《全面薪酬体系设计》
10. 《业务管理者的组织人才管理提升》
【主要著作】
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）
【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）
【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）
【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）
【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
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